تالار گفتگوی معتادان گمنام منطقه یک ایران

نسخه‌ی کامل: مفهوم پنجم سوال 2:آیا کسی در گروه شما از موقعیتی خبر دارد،که در گروه یا در یک هیئت...
شما در حال مشاهده نسخه آرشیو هستید. برای مشاهده نسخه کامل کلیک کنید.
مفهوم پنجم سوال 2: آیا کسی در گروه شما از موقعیتی خبر دارد ، که در گروه یا در یک هیئت یا کمیته خدماتی یک کار خاص به عهده شخص یا چند کمیته واگذار شده باشد ؟ چه اتفاقی افتاد و نتیجه چه بود ؟

وقتی تصمیم می گیریم که یک وظیفه خدماتی خاص باید انجام شود و به وضوح می گوئیم که کدام خدمت گزار مورد اعتماد یا هیئت خدماتی یا کمیته ، اختیار انجام این وظیفه را دارد ، از سر درگمی بی مورد جلوگیری می نمائیم .

آن گاه دو کمیته نخواهیم داشت که سعی در انجام یک کار واحد داشته باشند و دوباره کاری کنند و بر سر حدود اختیارات با یکدیگر مجادله کنند.

گزارش های هر پروژه ، مستقیم از یک منبع تصمیم گیری ارائه می شود ، که حاوی بهترین اطلاعات ممکن است بدین گونه خدمات محول شده ، سریع و دقیق انجام خواهد شد ،چون دیگر پرسشی در مورد این که چه کسی مسئول انجام آن است وجود نخواهد داشت. اگر مشکلی هم در پروژه ظهور کند ، دقیقا می دانیم برای رفع آن به کجا مراجعه کنیم . وقتی روشن می کنیم که اختیار هر مسئولیت خدماتی به چه کسی واگذار شده است ، از عهده انجام مسئولیت ها بخوبی بر خواهیم آمد.
واگذاری اختیار به یک نفر در یک خدمت محوله ، این اطمینان را برای ما حاصل می کند ، که یک نفر را به عنوان خدمت گزار انتخاب می کنیم و طبق شرح وظایفی که برای او مشخص

کرده ایم ، از او می خواهیم تا خدمت مورد نظر ما را انجام بدهد . و در مواقع وجود مشکلات در خدمات او ، از او پاسخگویی می خواهیم و نقطه پاسخگویی به ما یک نفر می باشد .

اگر ما یک خدمت را به چند نفر واگذار کنیم ، در صورت ایجاد هر مشکلی ، نمی توانیم از چند نفر پاسخگویی بخواهیم ، چرا که هر یک مشکل بوجود آمده را ، تقصیر دیگران خواهد

انداخت و نقطه پاسخگویی به وضوح مشخص نیست ، که چه کسی پاسخگوی ما است؟
ما یک خدمتگزار برای یک کمیته انتخاب میکنیم طبق شرح وظایف و اساسنامه مسولیت و اختیارات واگذار میکنیم و از یک شخص پاسخگویی میخواهیم ما با این کار از دوباره کاری جلوگیری میکنیم تا از هدف گم نشویم ...
اگرکاری نیاز باشد که کمیته ای تشکیل شود حتما تفویض اختیار را به یک نفرداده می شود
و آن فرد جواب گو می باشد درغیر این صورت کسی جواب گو نیست و تمام منابع مالی ومعنوی وانسانی
به هدر می رود وکار به درستی انجام نمی شود
می دانیم که اگر یک وظیفه به چند نفر واگذار شود و هر کدام حیطه کاری مشخصی نداشته باشند ، نمی توان از آنها در مورد کارشان بازخواست کرد . و باعث دوباره کاری و

 هرج و مرج می شود و در نهایت کارها زمین می ماند و به هدف اصلی ما ، ضربه می خورد .

اتفاقاتی که ممکن است پس از واگذاری یک کار خاص به چند نفر یا چند کمیته بیافتد : 

* مشخص نبودن نقطه پاسخگویی 

** عملکرد خود محورانه از جانب اعضاء 

*** ایجاد سردرگمی و به هدر رفتن منابع و دوباره کاری 

**** ایجاد تنش در بین خدمتگزاران 

***** به خطر افتادن اتحاد بین اعضاء و زیر سئوال رفتن سنت یکم و پنجم 

****** به انجام نرسیدن خدمات و مسئولیت ها به نحو احسن